NOS INTERLOCUTEURS
Le rayon d’action de Lopiga Ingénierie est large et la profondeur de chaque prestation dépendra du degré de maturité des interlocuteurs et du périmètre du projet. Nous l’avons bien compris, chaque projet est unique et chaque situation nécessite de notre part une grande souplesse et une adaptation sans faille, de manière à coller au mieux aux contraintes et aux besoins de votre projet de construction. Nous avons déceler 4 niveaux d’intervention.
1- Maître d’ouvrage niveau I
Le contexte
Vous avez besoin d’une personne ou d’une équipe compétente et aguerrie pour mener votre projet. Il est structurant pour l’avenir de votre entreprise mais ne justifie pas la création d’un service dédié avec les embauches pérennes correspondantes.
C’est pour vous un choix stratégique à faire alors que l’on ne connait pas le secteur d’activité de la construction et le périmètre de chaque intervenant.
Il y a pléthore de solution et d’offre ce qui complique la tâche. Il est difficile de s’y retrouver et de mesurer les conséquences de son choix. Vous avez conscience que même les solutions de type « clé en main » nécessite un minimum d’organisation et de surveillance.
Les enjeux sont colossaux si la bonne équipe n’est pas constitué en amont. Également, la spécificité de votre activité nécessite de s’adapter à vos modes de fonctionnement interne.
Notre solution
C’est après avoir définie la feuille de route avec vous que notre savoir-faire vous permettra de vous proposer des choix d’organisations éclairés sur l’organisation du projet et de formaliser par des contrats adaptés avec les différents intervenants.
En étant intégré dans vos locaux et indépendants dans les choix proposés, il s’agit pour vous d’une solution agile et flexible dédié à votre projet.
Être entouré avec une équipe compétente est la base d’un projet maîtrisé qui prévient des risques contractuels tout au long du déroulé.
Cela vous permet des choix objectifs, une maîtrise sécurité/qualité/coût/délais sur la durée apportant la satisfaction de tous les intervenants au projet, préservant vos équipes, votre responsabilité et votre image de marque interne et externe.
2- Maître d’ouvrage niveau II
Le contexte
Vous êtes aguerri à mener des programmes de construction, pourtant ce projet est en dehors de votre scope habituel.
Il s’agit pour vous :
- D’un nouveau positionnement,
- De gérer les interfaces process avec la partie bâtiment / infrastructure,
- D’une augmentation temporaire d’activité,
- D’avoir une expertise sur un sujet identifié,
- D’externaliser cette gestion de projet.
Vous êtes conscient des enjeux de ce projet pour votre client et pour vos équipes.
Notre solution
Tout d’abord, nous échangeons avec vous afin de connaître vos ambitions et motivations qui vous ont conduit à nous contacter.
C’est en toute autonomie et indépendance de vos process que nous pouvons vous proposer un plan d’action approprié afin d’apporter une réponse pour faire face à la situation.
La maîtrise de votre projet avec un interlocuteur compétent est un élément clé de réussite qui donnera satisfaction à vos clients ; vos équipes seront à même de suivre l’organisation dédiée car maîtrisée. Les résultats suivront.
Ce choix vous permet de protéger les équipes en place qui ne subiront pas ce nouveau projet et la charge associée.
Cette première donnera la crédibilité pour d’autre projet, les procédures et outils mis en place pourront être utilisées pour l’avenir. Le budget sera maîtrisé en intégrant dans la phase conception les besoins process connus.
3- Maître d’œuvre
Le contexte
- Le positionnement des entreprises et des maîtres d’ouvrages vous donne des difficultés,
- Vous avez du mal à avoir une visibilité sur le long terme de votre projet et il vous donne du fil à retordre,
- Vous avez besoin d’un renfort sur une thématique précise.
Notre solution
Nous avons la solution ! Ayant déjà mené de multiples projets en entreprise et en maîtrise d’ouvrage, nous connaissons leur mode de fonctionnement.
Nous pouvons vous aider à reprendre la main, aller dans une démarche proactive de bonne gestion ou tout simplement régler une difficulté ponctuelle de charge.
Vous retrouverez des relations équilibrées avec les parties prenantes et votre client retrouvera sa place avec la gestion proactive qui sera la vôtre. Cela vous permettra de retrouver la visibilité nécessaire pour vous projeter et maîtriser vos dépenses.
Vous gagnerez en crédibilité et tous les acteurs seront satisfait ce qui vous permettra de vous positionner sur d’autres projets du même type.
4- Entreprise / Collectivité
Le contexte
- Vous avez une opération d’envergure à mener et vous avez besoin de sécuriser cette opération mais vous n’avez pas la ressource,
- Vous avez besoin de faire évoluer votre organisation pour mener ce nouveau projet et créer une nouvelle dynamique avec vos équipes,
- Vous avez besoin d’un renfort sur une mission précise,
- C’est une opération difficile et vous avez besoin de prendre un peu de hauteur.
Notre solution
Disponible, opérationnel et adaptable rapidement, nous vous proposons une organisation pour mener à bien ses grands projets en mettant les process en place pour du long terme.
Nous pouvons ponctuellement prendre ce projet hors norme et régler le problème de charge immédiat, pour une durée limitée ou pour la durée de l’opération. Nous pouvons également effectuer un audit afin qu’il vous soit proposé un plan d’action correctif si votre projet a déjà démarré.
En anticipant dès la prise de commande et si possible pendant la phase commerciale, vos contrats seront sécurisés et vous pourrez mieux défendre vos intérêts.
Il sera plus aisé de valoriser vos modifications de périmètres et votre client sera satisfait d’avoir un interlocuteur compétent, dédié et stable.
Vous aurez la visibilité long terme de votre plan charge de ce projet et la satisfaction de vos équipes sera la touche finale à cette nouvelle dynamique.
Le plus ? Une connaissance approfondie du fonctionnement des maîtres d’ouvrage et des maîtres d’œuvre qui vous confère un savoir unique pour sécuriser votre contrat.