MANAGEMENT DE PROJET DE CONSTRUCTION

Le management de projet est « l’ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet, et à en atteindre les objectifs. Il consiste à appliquer les méthodes, techniques, et outils de gestion spécifiques aux différentes étapes du projet, de l’évaluation de l’opportunité jusqu’à l’achèvement » (Source : Wikipédia).

Le management de projet de construction est le fil conducteur autour duquel s’inscrivent toutes nos prestations dans un souci de performance, d’adaptation d’anticipation et de communication.

Notre équipe expérimentée de professionnels en management de projet est là pour vous accompagner dans toutes les étapes de votre projet de construction, de la planification à la réalisation. Nous nous occupons de la gestion des ressources, de la coordination des différents intervenants et de la gestion des risques pour que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel.

Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour respecter les objectifs de coût, de délai et de qualité fixés, tout en garantissant une communication transparente et efficace tout au long du projet.

N’hésitez plus, faites confiance à notre expertise en management de projet de construction pour réaliser votre projet de manière professionnelle et efficace. Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus sur nos services et pour discuter de votre projet.

1- DIRECTION DE PROJET de construction

Vous cherchez à améliorer la performance de vos projets de construction ? Vous voulez éviter les erreurs coûteuses et les retards de livraison ? Nous avons la solution pour vous ! Lopiga Ingenierie vous propose des services de conseils en direction de projet de construction pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Experts en gestion de projet de construction, nous possédons une grande expérience de l’industrie et nous sommes capable de vous offrir des conseils pertinents et adaptés à vos besoins. Nous nous concentrons sur l’analyse de votre projet actuel, l’élaboration de stratégies d’optimisation, la mise en place de plans d’actions et l’accompagnement de la mise en œuvre.

Travaillant en étroite collaboration avec vous, nous vous accompagnons dans la gestion des risques, l’amélioration de la planification et l’optimisation des coûts. Nous nous assurons également que les objectifs de qualité, de coût et de délai sont respectés et que les partenaires et les intervenants sont coordonnés efficacement.

Gagnez du temps, de l’énergie et des ressources en associant LOPIGA Ingénierie à vos projets de construction. Faites confiance à notre expertise de conseils en direction de projet de construction pour en améliorer la performance.

2- Direction des travaux

La Direction de travaux (DET) ou Maîtrise d’œuvre d’exécution (MOEX) consiste à s’assurer que les travaux sont réalisés en respectant les contrats signés avec les parties prenantes de la construction. Chaque projet de construction est unique et nous nous adaptons à vos besoins spécifiques pour vous assurer que tout se déroule selon vos attentes.

Nous intervenons en qualité de patron du chantier de la phase travaux et cela, dès l’appel d’offre. Cette mission comprend les points suivants :

  • La direction des travaux : Suivi, contrôle, qualité,
  • La gestion financière du chantier : modification, commande, facturation, mémoires définitifs (DGD),
  • La réception des travaux, la levée de toutes les réserves,
  • La collecte et la vérification des Dossier des ouvrages exécutés (DOE)
  • L’assistance durant l’année de parfait achèvement.

Notre rigueur et notre capacité à diriger vous permettront de réduire les dérives de votre projet de construction et concentrer les énergies de tous les acteurs dans un objectif de performance du projet.

3- Portefeuille de projet de construction

Un portefeuille de projet est un ensemble de projets ou de programmes gérés de manière centralisée pour atteindre vos objectifs stratégiques. Il permet de prioriser les projets et d’allouer les ressources (financières, humaines, matérielles) en fonction des besoins et des objectifs définies.

La gestion de portefeuille de projet de construction a pour objectif de maximiser la valeur globale en équilibrant les risques, les coûts et les bénéfices attendus de chaque projet. La gestion de portefeuille de projet permet également de surveiller les performances des projets, de détecter les risques et de prendre les décisions nécessaires pour maintenir les projets sur la bonne voie.

Notre processus se déroule autour de 4 axes selon votre la stratégie qui sera définie avec vous :

  • Identifier les projets connexes : identification et priorisation avec un planning directeur,
  • Planifier les projets connexes : en interface avec le planning directeur et recensement des besoins,
  • Organiser les projets connexes : definition des référents et mise en place d’un COPIL,
  • Piloter les projets connexes : mise en place d’un board direction et d’une synthèse génerale pour décision.

Notre approche de la gestion de portefeuille de projet est axée sur la collaboration, ce qui signifie que nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour définir des objectifs clairs et des indicateurs de performance pour mesurer le succès de vos projets.

4- Plateau technique

Nous pouvons détacher une équipe pour mettre en place un plateau technique d’experts en gestion de projet de construction.

Notre approche de mise en place de plateaux techniques projet est axée sur la performance, l’adaptation, l’anticipation et la communication.

Nous prenons en compte vos besoins uniques et nous nous adaptons à vos exigences pour vous assurer que tout se déroule selon vos attentes. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour définir des objectifs clairs et des indicateurs de performance (OKR) pour mesurer le succès de votre projet.

Notre équipe d’experts en gestion de projet de construction et en ingénierie est qualifiée pour gérer les défis les plus complexes de la construction. Nous utilisons des outils de gestion de projet de pointe pour vous fournir des informations en temps réel sur les coûts, les délais et la qualité. Nous nous engageons à livrer des projets à temps, dans les limites du budget et du cahier des charges.

En choisissant notre service, vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé et d’un suivi régulier pour vous assurer que votre projet de construction est un succès.